2022年3月15日下(xià)午，人力資(zī)源部在工(gōng)商(shāng)聯會議室舉辦技術員(yuán)及大(dà)學生(shēng)述職大(dà)會。公司23名技術員(yuán)及大(dà)學生(shēng)參加本次述職彙報，公司總經理徐萬鑫及班子領導受邀出席會議，一(yī)同檢閱述職人入職以來的工(gōng)作成果并進行了深入的互動交流。

會議首先由人力資(zī)源部巫華金對三明市引進人才政策、職稱申報、公司晉升機制三方面進行宣貫并解析，幫助大(dà)學生(shēng)了解人才政策并尋找自身定位。

随後徐萬鑫總經理爲賈毅偉等5人頒發2021年度人才補助，共計8.2萬元。三農公司作爲四大(dà)主導産業的龍頭企業，在2022年度可享受人才政策的大(dà)學生(shēng)預計達16人。

述職大(dà)會上，23名述職人員(yuán)圍繞各自的崗位職責、工(gōng)作亮點及不足、下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃及個人規劃進行總結彙報。本次述職會既是對述職人員(yuán)入職以來的一(yī)次全面檢閱，也爲大(dà)家提供了展示成績的機會、學習交流的平台，通過述職加深了對公司其他部門的了解，讓大(dà)家思想上有了碰撞，工(gōng)作上有了方向。

一(yī)、公司平台已初具規模，大(dà)家在現有平台機制上享受到了現有政策給予的福利。接下(xià)來在公司拟建設的創業新平台上，大(dà)家要找到各自的發光發熱點。

二、對公司管理線和專業線的内部培養晉升機制給予了闡釋說明。鼓勵大(dà)家争創增量，勇敢地沖刺管理線和專業線。

三、要求：

➊年輕人要找準自身定位，明确發展方向。從專業領域和工(gōng)作維度方面區分(fēn)好部門、團隊和個人的關系，分(fēn)析和明确自己所處的階段和成長的路線。

➋梳理清楚當前任務和自己專業要求的對比，自身工(gōng)作和職責所取得的成績對應關系尚需明确。

➌培養創新意識，在各自的崗位上有創新、有亮點。即自身工(gōng)作方法的創新，車(chē)間管理、技術、生(shēng)産上的創新，并培養良好的工(gōng)作習慣。

➍明确自我(wǒ)需完善的方向，明确短期、中(zhōng)期、長期的目标。

➎公司拟建設的創業平台，可以作爲大(dà)家中(zhōng)期發展和奮鬥的平台，也是大(dà)家未來可觀收入增長的方式。

➏回歸到本質的工(gōng)作、工(gōng)作的本質，把工(gōng)作做好做細，簡單的事情重複的做，看似簡單的崗位事實沒那麽簡單。

➐細節決定成敗，工(gōng)作中(zhōng)一(yī)定注重細節。公司已經給大(dà)家創造了成就型的企業，希望大(dà)家能成爲學習型的人，要有追求完美産品和完美工(gōng)作的決心。回歸到稻盛和夫的“何爲正确？”，把每件事做到最好就是正确。

最後祝願全體(tǐ)技術員(yuán)及大(dà)學生(shēng)在三農平台上快速成長，撐起未來三農更廣闊的一(yī)片天。（人力資(zī)源部）