見到李永忠師傅時，他正在駕駛着挖掘機在施工(gōng)現場忙碌着，機械的轟鳴聲“阻止”我(wǒ)們的交流，我(wǒ)指了指相機，他會意後扯着穿透機械轟鳴聲的大(dà)嗓門回了三個字“等一(yī)下(xià)”。半小(xiǎo)時左右，當他穿着洗得幹淨的上衣對我(wǒ)說不好意思的時候。我(wǒ)一(yī)看頓時傻眼，剛剛能代表工(gōng)作環境、穿着滿身污泥的衣服怎麽就變得幹淨？他說，穿那麽髒的衣服拍照對不起大(dà)家。這就是李永忠，做事嚴謹考慮周全的人。

李永忠，公用車(chē)間鍋爐工(gōng)段長。1987年進廠，在鍋爐工(gōng)段摸爬滾打了三十幾年。他虛心學，勤思考，解決了疑難雜(zá)症後就認真總結經驗，造就了他一(yī)身過硬的本領，成爲鍋爐工(gōng)段的頂梁柱。

去(qù)年公司生(shēng)産滿負荷運行，鍋爐的用汽量也大(dà)大(dà)增加，怎樣滿足生(shēng)産需要，怎樣提高熱負荷是鍋爐亟待解決的問題。要提高熱負荷就必須讓煤完全燃燒，減少熱損失。于是，李永忠就從進風量和用煤量的配比着手，用心調節一(yī)次風量，調節二次風量和羅茨風量，再細心調節用煤量，一(yī)次次試驗，一(yī)次次無功而返，單調的操作，瞬息萬變的參數，讓他身心俱疲。然而，功夫不負有心人，經過一(yī)次次的經驗總結，他終于摸索出了進風量與用煤量的最佳配比，總結出了溫度與灰量的平衡循環的要點，減少了排灰，減少了熱損失，還減輕了員(yuán)工(gōng)的勞動強度。最關鍵的是發汽量跟前年比提升了15%，這是鍋爐的一(yī)個質的飛躍，李永忠不僅把事做到極緻，還交出一(yī)個令公司滿意的答卷。

以身作則是每個三農管理人員(yuán)的優良傳統，付出不亞于昨天的努力更是李永忠的工(gōng)作方向。去(qù)年四月晚上将近十點，上班勞累了一(yī)天的他，剛剛熄燈睡覺，就接到了車(chē)間主任的緊急電(diàn)話(huà)：一(yī)号爐熄滅了，他立即起床，火(huǒ)速趕到車(chē)間，在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的配合下(xià)，快速起爐，恢複生(shēng)産。爲了保證生(shēng)産穩定運行，他又(yòu)主動要求留下(xià)來值班，第二天又(yòu)正常上班，其實，車(chē)間應急救援都有他的身影，設備緊急搶修日，疑難應急處理時。

榜樣的力量是無窮的，他的努力，獲得了鍋爐全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的好評，員(yuán)工(gōng)耳濡目染，潛移默化之下(xià)，員(yuán)工(gōng)巡回檢查更勤快了，也更細緻了。鍋爐粉塵大(dà)，以前各設備積灰很多，在他的影響下(xià)，鍋爐員(yuán)工(gōng)自覺的擦拭設備，做好環境衛生(shēng)，進入鍋爐操作室讓人耳目一(yī)新。（公用車(chē)間   供稿）