公司6月份工(gōng)作總結暨經營分(fēn)析會于近日召開(kāi)，會議由林雪梅副總主持，公司經營班子成員(yuán)及各部門（車(chē)間）負責人參加。

會議首先由經營管理、營銷、生(shēng)産及各車(chē)間負責人對6月份及上半年工(gōng)作進行總結彙報。各部門（車(chē)間）負責人還進行經營哲學分(fēn)享。

徐萬鑫總經理對上半年工(gōng)作進行總結、複盤、分(fēn)析、評價後指出：工(gōng)作目标要明确并及時進行調整，目标是用來超越的，不能僅停留在當前的狀态，對存在的問題要主動進行分(fēn)析并提出解決措施與方案及時協調解決。

在面對上半年較嚴峻的市場形勢下(xià)，通過各級各部門（車(chē)間）的共同努力下(xià)，取得了一(yī)些成績，并要求，一(yī)是要充分(fēn)立足本職，應對随時可能出現的市場變化；二是提升管理水平做好安全生(shēng)産工(gōng)作，落實安全生(shēng)産責任，當好第一(yī)責任人；三是加強經營管理的數字化賦能，目前公司已經實現經營管理數字化平台、雙重預防機制數字化平台、流程規範數字化平台的建設，在此基礎上繼續做好其它日常管理工(gōng)作的數字化平台建設。

對下(xià)半年工(gōng)作，徐總提出：年度目标不變、不動搖，全力以赴圍繞年度目标開(kāi)展各項工(gōng)作；結合半年人力盤點工(gōng)作，各部門（車(chē)間）各崗位都要找準自己的定位，實現組織流程再造；在上半年的基礎上，持續推進數字化管理的進程；安全環保管理工(gōng)作不能放(fàng)松，要把安全管理提升到所有工(gōng)作的重中(zhōng)之重，确保安全生(shēng)産；做好細節管理工(gōng)作；深入開(kāi)展對内生(shēng)産挖潛工(gōng)作 ，特别是産品質量、生(shēng)産消耗水平的提升，做到降本增效。（行政部）