徐萬鑫總經理要求，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要圍繞年初提出的“一(yī)個中(zhōng)心、兩個抓手、三項建設、四個自信、五項達标”的工(gōng)作目标開(kāi)展各項工(gōng)作，确保年度目标實現。同時強調，一(yī)是要加強細節管理，做好過程監督和過程管控；二是要以客戶爲中(zhōng)心，抓産品質量、抓成本、抓降耗；三是做好服務工(gōng)作，對外(wài)要抓好客戶服務，對内抓好管理部門對車(chē)間對一(yī)線的服務，提高工(gōng)作效率；四是哲學與實學要有機統一(yī)，将經營哲學落實到日常工(gōng)作中(zhōng)并持續改進，加強制度、流程建設的完善與改善；五是項目建設及技改工(gōng)作按進度推進，同時按要求做好原材料基地和人才基地建設工(gōng)作。在會議最後，徐總還對2023年工(gōng)作計劃編制進行安排部署。（行政部）