“在其位，謀其政”意思是身處在什麽崗位，就得為(wèi)本崗位上的事負責。在我們認為(wèi)這是一個很(hěn)正常的事，但在普通員工(gōng)心中(zhōng)卻是不同看法。“勞資争論”就是員工(gōng)與公(gōng)司站在對立面的一個很(hěn)明确的例子，資方認為(wèi)：你要有(yǒu)貢獻，我才給你工(gōng)資；勞方認為(wèi)：你給我多(duō)少工(gōng)資，我做多(duō)少事。

       員工(gōng)的心态波動通常都很(hěn)大，他(tā)們經常會不由自主的進行對比，會常常産(chǎn)生滿意和不滿意的想法，通常這樣就會導緻所謂“員工(gōng)心态的好與不好”。對于改善員工(gōng)心态變成迫在眉睫的事，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者，我們要清楚的向員工(gōng)傳達公(gōng)司的價值理(lǐ)念，合理(lǐ)的規劃員工(gōng)的上升通道，隻有(yǒu)員工(gōng)的期望值和公(gōng)司的價值理(lǐ)念充分(fēn)相匹配，讓員工(gōng)看到希望，這樣才會提高員工(gōng)的積極性。就像這次公(gōng)司開展的“勝任模型-人員盤點”，每個員工(gōng)都希望他(tā)在本崗位的能(néng)力得到認可(kě)，并且有(yǒu)個良好的晉升空間。員工(gōng)本身的心态變好，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)者再輔以精(jīng)益管理(lǐ)，積極引導和激勵員工(gōng)參與持續改善，通過員工(gōng)的主動參與，發揮員工(gōng)的創造性，在增強其主人翁感的同時再進行物(wù)質(zhì)上的激勵，讓員工(gōng)充分(fēn)享受物(wù)質(zhì)和精(jīng)神兩方面的幸福，員工(gōng)才會積極主動的去為(wèi)企業創造價值。