古語有雲：“窺一(yī)斑而知(zhī)全豹”。管理工(gōng)作講究“放(fàng)大(dà)抓小(xiǎo)”的原則，其本質就是從細節上顯示管理的真功夫來，更好的提高效率。小(xiǎo)的細節能夠反應車(chē)間的綜合管理水平，體(tǐ)現出能否将一(yī)件看似簡單的工(gōng)作做到“高水準”，具有超越其表面現象的價值。

      做好“小(xiǎo)事”是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的态度，不分(fēn)崗位。21日白(bái)班，中(zhōng)午12點時，3班後處理崗位黃禮琨正常到幹燥系統巡視，發現2号氣流粉碎機雖然各項指标參數都正常，但是現場氣流粉碎器卻發出異常聲響，第一(yī)時間上報班長，經确認是氣流粉碎機堵料造成的。當天正在開(kāi)展月度污染源檢測，于1點半開(kāi)始，車(chē)間接到班長彙報後立即組織人員(yuán)開(kāi)始處理，最終在檢測前20分(fēn)鍾恢複正常，确保檢測工(gōng)作正常展開(kāi)。

      工(gōng)作中(zhōng)“也許”、“大(dà)概”、”差不多”先生(shēng)比比皆是，如果人人都不願或者不屑于做小(xiǎo)事，發生(shēng)各種“生(shēng)産事故”就是遲早的事了。持續把簡單的事做對，處理好細節管理，才能立足于當下(xià)，長遠于未來！