12月8日，公司11月份工(gōng)作總結暨經營分(fēn)析會議在一(yī)樓電(diàn)教室召開(kāi)。經營班子成員(yuán)、各部門（車(chē)間）負責人參加。

      會上，各有關部門（車(chē)間）就11月份生(shēng)産經營情況進行總結分(fēn)析，對下(xià)一(yī)步生(shēng)産經營計劃進行彙報，并交流分(fēn)享了經營哲學。

      在會上，徐萬鑫總經理對11月份計劃完成情況進行分(fēn)析總結，要求查找原因，指出有内部管理和客觀方面存在問題，并點評分(fēn)散車(chē)間、懸浮車(chē)間質量波動問題，希望要建立一(yī)套質量評估體(tǐ)系。并布置了12月份工(gōng)作任務，強調年底大(dà)修計劃，要做實做細；一(yī)定要守住安全環保底線。

      同時，對明年計劃制定提出要求，制定計劃目标及管理體(tǐ)系不流于形式；強調對明年目标完成要有具體(tǐ)措施方案，以及強調費(fèi)用控制等。（行政部）