12月8日，公(gōng)司11月份工(gōng)作(zuò)總結暨經營分(fēn)析會議在一樓電(diàn)教室召開。經營班子成員、各部門（車(chē)間）負責人參加。

      會上，各有(yǒu)關部門（車(chē)間）就11月份生産(chǎn)經營情況進行總結分(fēn)析，對下一步生産(chǎn)經營計劃進行彙報，并交流分(fēn)享了經營哲學(xué)。

      在會上，徐萬鑫總經理(lǐ)對11月份計劃完成情況進行分(fēn)析總結，要求查找原因，指出有(yǒu)内部管理(lǐ)和客觀方面存在問題，并點評分(fēn)散車(chē)間、懸浮車(chē)間質(zhì)量波動問題，希望要建立一套質(zhì)量評估體(tǐ)系。并布置了12月份工(gōng)作(zuò)任務(wù)，強調年底大修計劃，要做實做細；一定要守住安(ān)全環保底線(xiàn)。

      同時，對明年計劃制定提出要求，制定計劃目标及管理(lǐ)體(tǐ)系不流于形式；強調對明年目标完成要有(yǒu)具(jù)體(tǐ)措施方案，以及強調費用(yòng)控制等。（行政部）