3月8日，公司召開(kāi)2月份經營分(fēn)析會。會議對1-2月産品成本、生(shēng)産消耗能耗、市場價格等進行了分(fēn)析對比，各裝置負責人彙報了1-2月份生(shēng)産情況和裝置運行情況。

針對1-2月份生(shēng)産經營和市場情況，會議要求做到：一(yī)是對生(shēng)産經營要重分(fēn)析輕彙報、重結果輕過程；二是要有明确的目标意識、責任意識和安全意識；三是對自己對标要有進步、行業對标要有先進性；四是産品核算要精準，做好各項費(fèi)用管控工(gōng)作；五是樹(shù)立質量是生(shēng)存之本的意識，積極推進市質量獎申報工(gōng)作。同時強調要加強學習力，不斷提升自身管理水平的同時提升團隊的責任心和使命感，堅定信心、聚勢奮進，圍繞“抓細節、提質效、勇創新、促發展”的工(gōng)作思路做好各項工(gōng)作。