12月9日，公(gōng)司召開11月份工(gōng)作(zuò)總結暨經營分(fēn)析會議。集團分(fēn)管領導鄭森總、公(gōng)司經營班子成員出席會議，各部門（車(chē)間）負責人參加會議。

  會上有(yǒu)關部門（車(chē)間）對11月工(gōng)作(zuò)進行總結彙報，并進行月度哲學(xué)分(fēn)享。

  徐萬鑫總經理(lǐ)在會上回顧、分(fēn)析了11月公(gōng)司生産(chǎn)、市場、經營和原材供應市場情況。還分(fēn)産(chǎn)品對市場、庫存、消耗、質(zhì)量等重點進行分(fēn)析總結，分(fēn)别找出差距，對存在問題進行剖析。同時對公(gōng)司在節水、生産(chǎn)副産(chǎn)物(wù)回收等生産(chǎn)細節管理(lǐ)方面工(gōng)作(zuò)取得的成績進行肯定，該項工(gōng)作(zuò)有(yǒu)效地促進了生産(chǎn)成本改善。

  對2025年工(gōng)作(zuò)，徐總要求：一是重點做好成本管控工(gōng)作(zuò)，各裝(zhuāng)置在産(chǎn)量、消耗（能(néng)耗）上要有(yǒu)新(xīn)的突破，不能(néng)停留在現有(yǒu)的水平上；二是在産(chǎn)品質(zhì)量提升上，堅持“外擴内提”，切實改善産(chǎn)品質(zhì)量；三是我司是三明市首家達到安(ān)全管理(lǐ)二級标準化的危化品生産(chǎn)企業，在推進車(chē)間安(ān)全管理(lǐ)二級标準化試點工(gōng)作(zuò)的基礎上，對各班組标準化建設工(gōng)作(zuò)進行驗收評比；四是加強過程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，新(xīn)的一年對我們的工(gōng)作(zuò)要改變什麽、如何改變提出改進計劃；五是加強費用(yòng)管控工(gōng)作(zuò)，做好費用(yòng)的“分(fēn)清”、“理(lǐ)清”、“劃清”工(gōng)作(zuò)，發揮内部力量，做好“降本增效”。

  集團分(fēn)管領導鄭森總就節能(néng)減耗、現金流管控以及新(xīn)增長(cháng)點、新(xīn)模式、新(xīn)合作(zuò)等方面工(gōng)作(zuò)進行安(ān)排部署；特别強調了安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，要圍繞“安(ān)全發展、綠色發展”的目标，加強安(ān)全基礎管理(lǐ)，落實安(ān)全責任主體(tǐ)和全員安(ān)全生産(chǎn)責任制，人人身上擔責任，強化安(ān)全生産(chǎn)意識，實現本質(zhì)安(ān)全。（行政部）